金融危机对我国很多实体经济来说是一场严峻的检测。4万亿内需拉动方案以及正在施行的国家严重专项方案终究给国内巨大的配备制造业商场能带来多大需求，业界观念纷歧。关于企业来说，静待商场转暖的一起，更重要的是清晰商场定位，找到自己的出路。

  国内出产精细机床的排头兵企业陕西秦川机械开展股份有限公司（简称秦川开展）充沛认识到国内精细

  的商场潜力，拟定出科学的出售策略，敏捷对接国内机床高端用户的需求，找准发力点，打出一套应对这场危机的组合拳，完结企业精细机床在要点范畴和高端商场的打破，获得出售商场质的进步。

  大型机床的订单依然丰满，一些要害规范和功用的机床仍有求过于供之势。怎么整合出售资源，快速反应，敏捷占据国内高端机床商场成为秦川开展出售作业的全体要求。

  为此，由公司出售总部牵头，上海、北京、重庆、广州、西安等五大出售分公司协同树立了一系列进步用户出售服务功率的作业机制。公司出售体系出台了秦川开展出售作业条例、公司产品订购办理细则、产品资源办理办法、出售商场信息办理准则、出售人员服务质量查核办法等。经过树立和完善一系列的出售办理准则，进一步进步了出售体系的商场呼应速度。

  高端机床商场，公司出售体系经过细致地剖析，确立了全年作业要点。榜首，加大新项目、新客户、大职业的开发力度，把本年出售方针、特别是开发要点客户项目归入运营方针查核，发挥上海、北京、重庆、广州、西安五大出售分公司的协同效果，打破大飞机、高速铁路、工程机械等国家要点项目，促进公司主机产品进入国内要点大型企业。第二，由公司出售总部组织，各出售分公司详细施行，对各职业客户进行细分、排查，树立各职业客户群联络接洽途径，延伸服务终端。第三，依据区域商场和职业不同，组织各出售分公司全年作业侧要点，确认出售分公司要点拓荒新商场的方向。第四，收集、收拾商场信息，做好商场信息的剖析作业，为运营决议计划供给信息参阅等。

  秦川开展和陕西秦川格兰德机床有限公司（秦川开展的子公司）主要以出售数控磨床为主，仅两边磨床产品就有十多个系列，上百个规范和类型，曾经出售作业各自为营，商场信息彼此独立，同为秦川一个牌子，对外却是两个出售途径，最直接地构成商场资源不同享和各种出售费用的增加。近期，经过洽谈，两边共同以为整合秦川开展与秦川格兰德出售资源，树立出售协同机制，充沛发挥秦川开展出售分公司的途径，完结出售优势互补，彼此假势、借力做大出售增量，进步秦川产品和服务的商场占有率和知名度。

  整合秦川开展和秦川格兰德出售资源，不只扩展和延伸了秦川的商场品牌，并且有利于发挥两边各自优势，在大项目、大客户、数控机床方面携手攻关、协同出售。如可完结把秦川格兰德的车轿磨、车轴磨等单一产品在高铁项目中出售优势扩展为秦川开展多产品成套出售的局势。一起，还将有利于其凭借秦川开展出售分公司途径和品牌优势，扩展秦川格兰德出售网络，进步秦川格兰德产品出售增量，进一步进步了秦川磨床系的品牌价值。

  在出售大途径的战略下，公司进一步进步出售服务的呼应才能，在曩昔运营方针实施分期查核的基础上，本年，在出售体系增加对作业质量方针完结查核准则，增加出售员作业质量考评准则和信息填写准则，加强对用户信息的剖析和研讨。为进一步进步产品修理服务水平，公司正树立主机产品售后服务修理人才库，把一批专业才能强，技术业务水平高的人才归入产品服务修理部队，进步为用户修理服务的全体水平缓功率。

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  机床适用于内螺纹磨削：可完结三角型及圆弧型等各种牙型的磨削加工。特别适用于轿车转向器转向螺母内螺纹滚道的大批量出产，一起也习惯滚珠丝杠副螺母高精度内滚道的加工

  齿条轴无心磨床进给操作简洁,定位精确.主轴运用超精细滚子轴承,可保持稳定的高精度.